他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。

從這個(gè)角度上講，政府保護(hù)類型的「護(hù)城河」是非常脆弱的，這類護(hù)城河隨時(shí)都有可能崩潰。我希望創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出來的更多是真實(shí)，我是燒錢的模式我就說我是燒錢的，真實(shí)地表達(dá)自己，總有適合你的投資人。

2005年，張磊出手購買騰訊股票，當(dāng)時(shí)騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經(jīng)超過2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強(qiáng)東開口7000萬美元，張磊投資3億元，此后，一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。我講一個(gè)本來我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很好的企業(yè)，是做先進(jìn)制造的，當(dāng)時(shí)我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(gè)(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時(shí)的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時(shí)候賬面清楚目光長遠(yuǎn)，談完就想定終身的那種。我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來講微不足道。

那些賺快錢的創(chuàng)業(yè)者逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，而堅(jiān)持做長期事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的路會(huì)越走越寬。兩軍作戰(zhàn)勇者勝，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果他還老擔(dān)心家里有婆婆問你這，問你那，他肯定動(dòng)作有忌諱。

你沒必要還在做A輪的時(shí)候就讓全世界都知道你有多牛，或者認(rèn)為要做成怎么樣怎么樣。

投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰傾斜。彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。